INVESTIRE SULL’ELEMENTO UMANO: SEMINARE OGGI PER RACCOGLIERE DOMANI

Bisogna saper leggere un bilancio, ma anche comprendere la cultura e le abitudini del Top Management, di un partner o di un collaboratore.
Bisogna rivolgere l’attenzione a tutti quegli elementi umani invisibili e inconsapevoli che influenzano le convinzioni, quindi gli stili di lavoro, le scelte e le performances delle persone. E applicare tutto questo ai nuovi contesti. Perché sono sì nuovi, ma comunque governati – in maniera impercettibile, ma potentissima – da schemi archetipici universali e appartenenti all’esperienza umana collettiva.

Bisogna saper agire sulla consapevolezza delle persone, mettere in discussione abitudini consolidate e promuovere nuovi modi di pensare e di agire.

Il ruolo del Manager oggi è cruciale per promuovere e comunicare questo passaggio culturale, per generare valore per se stesso, il proprio gruppo e l’intera organizzazione.